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宝沃巨亏16亿宝沃不堪重用，还越亏越猛。预转让公告显示，截至2018年8月底，宝沃总资产118.16亿元，总负债66.67亿元， 净资产 51.49亿元。同期营业收入 22.67亿元，净利润亏损16.49亿元，较2017年净利润亏损2.75亿元，亏损幅度急剧扩大。

其三、场：以“商品为中心”的导购转变为以“人为中心”的导购。以商品为中心的导购，是“人找货”，常用两种找货方式：关键词搜索与分类导航；网站浏览路径设计（类似动线设计），会突出搜索框与类目分类导购，首页会有大量的商品分类导购设计。以人为中心的导购，是“人以群分“+“货找人”，弱化了搜索框与类目分类导购，重点突出两个：专业导购社群（比如：网红直播、达人导购，设计师推荐等）与商品智能推荐（类似今日头条的信息推送）。可以解决消费者一个核心痛点：找到合适商品，效率更高，而且购物更有趣。

尽管刘冠志为了掩藏痕迹，删掉了微信转账记录，但还是被办案人员用专业方式还原了证据，最终他难逃党纪国法的严惩。相比那些位高权重者的巨贪金额，虽然其涉案金额不是特别大，但这样的“微腐败”对普通干部尤其是基层政治生态的腐蚀，是非常严重的。一些干部以为这些交易金额小，心存侥幸心理，但他们忘记了，法网恢恢，疏而不漏，自己做了违纪违法的事，被查处是早晚的事。

4项提案包括建立关税同盟；留在单一市场；“人民公投”和若无法延长脱欧进程，将在无协议脱欧和停止脱欧之间进行选择。关税同盟的计划最接近通过，票数为273票支持，276票反对。上周，议员提出的8个提案都没通过。脱欧大臣巴克莱（Stephen Barclay）随即表示：“但是议会仍然来得及避免无协议脱欧以及避免参加欧洲议会选举，那就是在本周投票通过首相的协议。”

还有一点，不能忽视微信对拼多多的支持；黄峥曾说，“通过微信上创造一个分享场景，是拼多多早期崛起的重要原因。”拼多多为什么崛起？归因来讲，主要三个因素：2015年电商转型趋势，全网最低价战略构建了好内容，拼团模式导致了流量裂变。顺大势+好内容+流量裂变，拼多多崛起的三板斧。

其二、货：B2C供应链与C2B供应链的融合。两种供应链融合，本质上是期货与现货模式的融合，关键点在前端：需要按照商品销售全生命周期做设计。1、新品期用期货预售方式，测试新品的畅销程度，可预估下一步大概销量，理想状态下可用人工智能进行选品及预估销量；2、正常销售期用现货方式和期货方式，采用人工智能+直觉经验进行波段销售，库存压力比以前要小很多；3、换季期（时尚用品）或临期阶段（快消品），快速处理库存。B2C供应链与C2B供应链的融合，解决商家两个核心痛点：买手问题与库存问题。