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在阿里内部，不存在“独立王国”，无论职位多高也是一颗螺丝钉。对比一下腾讯和阿里各事业群负责人的履历，就会发现：腾讯的事业群负责人任期明显较长，IEG、TEG已经十多年没有换过负责人，WXG从成立以来就没有换过负责人；阿里的事业群负责人任期较短，经常轮岗，甚至从外部空降。现在，阿里旗下有五项重要业务的负责人，是从2018年以后才开始主管该项业务的。与此同时，阿里的组织架构调整频率也很高，在2018年11月的调整之后，2019年6月又进行了调整。毫不夸张地说，阿里是一个“中央集权”体制，各项业务融合为一个紧密的整体。无论是核心电商，还是阿里云、文娱、创新业务，都在用同一个节奏呼吸。

腾讯文化VS阿里文化：两个世界的碰撞腾讯VS阿里，是中国互联网行业永恒的话题。双方都既不缺少“粉丝”，又不缺少“敌人”，可谓“誉满天下，谤满天下”。管理学教科书上说：企业的竞争，在最高层面是文化和价值观的竞争。那么，腾讯和阿里的文化到底是什么？它们的区别和优劣何在？以上知识很难从财报、新闻稿等官方渠道学到。一千个人眼中有一千个腾讯、阿里，其中夹杂着自媒体、公关文稿甚至都市传说。真正的答案，只能从实践中获得。

把这个套用到软件产品，依然适用。现在很多APP考虑的是流量，变现，没有去想什么是好的产品。很多人想小程序，想的是能不能推通知，但没有就想，小程序是不是真的是一个好产品。微信为什么与众不同，并坚持一些无法理解的原则？微信不做节日运营，被认为是微信的克制，但微信的词典里没有克制这个词，只是在遵循好的产品的原则。不做，是因为破坏了原则，所以不做。

这不禁让人联想到去年备受关注的迪拜公主“落跑记”。去年3月，迪拜拉蒂法公主曾策划出逃但最终失败，她在出逃前曾录制一则视频，控诉自己多年来遭父亲虐待。虽然迪拜外交部去年12月曾发布拉蒂法公主的照片，但此后再无拉蒂法公主公开消息。（迪拜公主“出逃记”后续）

这也是沙县不少村民的忧心事。全县三分之二的劳动力在外经营沙县小吃，沙县大量田地抛荒、林地失管，守着丰富的林木资源，却享受不到收益。党的十九届四中全会对农村发展提出了新要求：“深化农村集体产权制度改革，发展农村集体经济，完善农村基本经营制度”“健全城乡融合发展体制机制”。如何让外出发展的村民无后顾之忧呢？继集体林权改革后，沙县近年来探索推行“四共一体”的林地改革新模式，即村集体同国有林场共享林地股权、共同经营村集体林场、共同开展资本化运作、共享林地收益。沙县县委书记杨兴忠介绍，这项改革对村里已有的林木进行评估定价，国有林场按估价占股51%，村占股49%。国有林场投入生产资金对所有山场进行全程管理。

大跨步前进背后是对资金的渴求。目前中梁仍离不开信托等渠道的资金，尽管这种资金成本普遍被认为“比较贵”。对于中梁来说，谋划长期的低成本融资平台极为迫切。中梁公开资料显示，今年3月中梁与五矿国际信托签署了金融机构总对总协议，此后与华融国际信托、万向信托、陕西省国际信托、万联证券等多家非银行金融机构达成战略合作关系，同时积极寻求与长江钜派、BU财富等投资机构的合作机会。